Szeptemberben elindítottuk "Vezetői arcok" cikksorozatunkat, melyben elsőként az értékesítési területet mutattuk be. Soron következő cikkünkben a tevékenységünk alapját adó termelési folyamatokról kérdezzük Ányos Péter termelési igazgatót.
- Több mint húsz éves projektvezetői, kivitelezői és 15 éves vezetői tapasztalat érkeztél hozzánk két évvel ezelőtt. Korábban is dolgoztál gyártási és szolgáltatási területeken is. Említs kérlek néhányat a főbb, általad menedzselt projektek közül!
- Meglepő hallani ezeket a számokat és jó érzéssel tölt el visszagondolni az ez idő alatt történt eseményekre. Rengeteg élmény és pozitív tapasztalás rémlik fel ebből az időszakból. Debrecenben járva-kelve sokszor találkozok olyan épületekkel, amelyek építésének, felújításának vagy üzemeltetésének részese lehettem. Ilyen például a Jégcsarnok építése, a tűzoltósági felújítás, vagy a Kölcsey Központ üzemeltetése, csak hogy néhány konkrét példát is említsek. Ezen túl szívesen követem a debreceni közszolgáltatókról szóló híradásokat, hisz volt időszak, hogy a beruházások tervezésében, bírálatában és lebonyolításában segédkezhettem.
- Nálunk mi az, ami esetleg merőben más, mi az, ami megkülönbözteti a Polyductot más iparági szereplőktől?
-Minden cég más és más. Ezalól a Polyduct sem kivétel. A konkrét kérdésre az egyik kedvenc szavammal válaszolnék: reziliencia. A Polyductban különösen értékelem a rezilienciát — azt a képességet, hogy gyorsan és rugalmasan tudunk reagálni a változásokra. Ez ma versenyelőnyt jelent.
- Mi motivált abban, hogy a Polyducthoz csatlakozz? Mi volt az, ami megragadott a vállalatban vagy a pozícióban?
- Mindenképp megtisztelő volt számomra az, hogy személyemben először választott kívülről érkező felsővezetőt a Polyduct. A beszélgetések során egyre inkább éreztem, hogy ez egy tudatosan építkező, stabil, mégis innovatív cég, ahol valódi értelme van a fejlesztéseknek. Azt gondolom, hogy nagyon szűk azon cégek köre a jelen gazdasági helyzetben, akik ezekben a napokban is tudnak fejlesztésekben gondolkodni, de a Polyduct ilyen. Az elmúlt több mint 30 év tudatos gazdálkodása lehetővé teszi ezt számunkra, nekünk pedig az a feladatunk, hogy ezt a következő időszakban is biztosítsuk!
- A megszerzett tapasztalatokat hogyan tudod termelési igazgatóként a Polyductnál kamatoztatni?
- Nem hiába születnek olyan mondások, hogy: Nem látja a fától az erdőt. Gyakran egy kívülről jövő ember más látásmódja hozhat új és jobb dolgokat egy cég működésében. Azt gondolom, hogy ez velem is így van. A tapasztalati évek során sok területet volt módom megismerni, amely tapasztalatok hozzájárulhatnak egy szervezet fejlesztéséhez. A Polyductnál van nyitottság az újdonságokra! Szeretném ezt kihasználni és folyamatosan fejlődni.
- Milyen vezetői értékeket tartasz a legfontosabbnak, és hogyan jelennek meg ezek a mindennapi munkádban?
- Azt gondolom, hogy egy vezetőnek rengeteg ilyen készséggel/képességgel kell felszerelnie magát a hatékony működés megteremtése és működtetése érdekében. Számomra a legfontosabb a csapat! Egy jól működő közösség nélkül lehetetlen a hatékony munkavégzés. Remélem, hogy a kollégáim már megismertek annyira, hogy tudják: a demokratikus vezetés híve vagyok. Felelősséget vállalok, tisztelem és támogatom a munkatársaimat, hisz a mindennapokban az információjukra támaszkodom a döntéseim meghozatala során. Ennek egy kölcsönös bizalmon alapuló együttműködésnek kell lennie ahhoz, hogy sikeresen tudjunk dolgozni.
- Egyfajta szervezeti megújítást, hatékonyság- és kapacitás növelést is feladatként kaptál. Hogyan láttál neki, és milyen eredményeket értetek el, mire vagy a legbüszkébb?
- Volt-e olyan helyzet, amikor különösen büszke voltál a csapatodra? Mesélnél egy ilyen pillanatról?
- Igen, valóban így volt. Először a csapatot kellett megteremtenem magam mellé. Ennek a folyamatnak a megvalósítása során csökkent a fluktuáció, növekedett az egy dolgozóra eső teljesítmény. Az iparági gyakorlat szintje alá sikerült csökkenteni a selejtképződést, új technológiákat, új üzletágat indítottunk el. Ezek közös eredmények, amelyek mögött egy erős, elkötelezett csapat áll. De ez még csak az út eleje! Nagyon sok feladat áll még előttünk.
-Engem minden nap büszkévé tesz a csapatom. Jó érzéssel megyek tárgyalni hozzájuk, szívesen hallgatom meg a privát véleményüket, problémájukat is, amin a lehetőségeimhez mérten igyekszem is segíteni. Nagyon jól szokott esni az, amikor egy kollégám emlékszik arra, hogy szükség idején a Polyduct is segített rajta, és ezt viszonozza, ha a cégnek van szüksége rá. Működésem során igyekszem apró lépesenként, megvalósítható célokat kitűzni a szervezetem elé. Ezek teljesítése a benne dolgozókat is és engem is motiváló büszkeséggel tölt el. Külön kiemelném az egyedi műanyag tartály hegesztési üzletágunkat, amelyet a 2025-ben indítottam el, és exponenciális módon növekszik. Ebben több részlegnek is nagy szerepe van! Ez (is) közös eredményünk! Így működünk mi.
- Milyen szerepet játszik az innováció a termelési folyamatokban? Van-e olyan technológiai fejlesztés, amit különösen fontosnak tartasz?
- A mai nehezített gazdasági környezetben a legnagyobb hangsúly a hatékonyságon van. Ennek hajszolása mindennapi feladatot ad számomra. Azért ebben is vannak eredményeink. Sikerült új technológiákat bevezetni a műanyag és fémhegesztésben, folyamatosan dolgozunk a precíziós öntés technológiájának fejlesztésén, új porszórási technológiát vezettünk be. Rengeteg dolgot lehetne felsorolni, de nem lehetünk elégedettek. Azt szoktam kérni a kollégáimtól, hogy minden nap legyünk egy kicsivel többek az előzőnél!
- A csapat hogyan épül fel? Milyen módszerekkel ösztönzöd a csapatodat a fejlődésre és az együttműködésre?
- Kulcsemberekkel, kulcspozíciókkal dolgozom együtt, akik a maguk szakterületén kellő tudással és kompetenciával rendelkeznek. Feltétlen számítok rájuk és képviselem őket a vezetés irányába. Nálam a mindennapok a bizalmon alapulnak. Ez egy alapfeltétele a rendszeremnek. A mai feszült világban azért nálunk is előfordulnak a csapaton belül és a társszervezetekkel a konfliktusok. Határozott kérés részemről, hogy ebben az én kollégáim nem vehetnek részt. Egy személyes érzelmeken alapuló veszekedés nem szolgálja a cég javát, és rontja a hatékonyságot. Ezt nem engedhetjük meg magunknak. Hiszem, hogy a konfliktusokat higgadtan és korrekt módon kell kezelni – ez is része a fejlődésnek. Ha ezt valaki el tudja sajátítani tőlem, az már önmagában fejlődés. Szeretem az általam elvárt teljesítményi és magatartási normákat példamutatással definiálni, és segíteni a fejlődésre váró kollégákat.
- Milyen lehetőségei vannak egy új belépőnek a csapatodban a fejlődésre, mit tanácsolnál neki?
- Ebben is különleges a Polyduct. Több inspiráló példát is tudunk mutatni arra, hogyan fejlődtek kollégáink nálunk. Ezeket meg is szoktuk osztani a hozzánk jelentkező kollégákkal. Nálunk tényleg igaz: legyen hited, akaratod és akkor megjönnek az eredmények is (Ezeket pedig én fogom honorálni neked).
- Mi az, ami szerinted fontos része annak, aki vagy vezetőként?
- Alapvetően nyitott személyiség vagyok, sok mindent megosztok az életemből a kollégáimmal. Talán ez azért is fontos, hogy lássák, én is ember vagyok, semmiben nem különbözöm tőlük. Nekem is vannak jó és rossz napjaim, de soha nem engedem, hogy ez a céges létemre rányomja a bélyegét, hiszen feladatom van itt. Felelősséget érzek azért, hogy munkatársaink és családjaik anyagi biztonsága meglegyen, miközben meg kell felelnünk a tulajdonosok és a vezetőség elvárásainak. Amit talán fontos még tudni, rólam hogy szerintem az énidő nagyon fontos része a regenerálódásnak. Ahhoz, hogy minden nap a maximumot tudjam kihozni magamból, megfelelő módon fel kell tudnom töltődni, mentálisan és testileg is egészségesnek kell lennem. Az embernek rengeteg feladata van az életben, ezekhez sok erő és kiegyensúlyozottság kell. Így működünk mi. Nem tökéletesen, de szenvedéllyel.
